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深圳市老年协会第四届会员大会暨理事会一次会议成功召开

日期: 2022-05-26 22:34:15  武文豪     来源: 深圳老年协会

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 深圳市老年协会第四届会员大会暨理事会一次会议成功召开

 

        2022年5月26日下午,深圳市老年协会第四届会员大会暨理事会一次会议在深圳市幸福和谐继承服务中心多功能厅正式召开。市卫生健康委员会老龄健康处杨树林处长、市社会组织管理局白洪春副局长出席本次会议。参加本次会议的还有市老协第四届会员大会会员及第三届理事会理事、监事。会议由市老协副秘书长武文豪主持。

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       会议对《第三届理事会工作报告》、《第三届理事会财务工作报告》、《第三届监事工作报告》、《换届选举办法》以及监票人、唱票人和计票人名单进行宣读和审议。并在《换届选举办法》的指引及监票人的监督下,成功选举出福田区老年协会等14家单位及刘惠林等3人担任第四届理事会理事,李海豹成功当选第四届监事;并全票通过了《深圳市老年协会章程(修改草案)》及《章程修改说明》。

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       随后,新一届17名理事及1名监事召开第四届理事会一次会议,选举第四届理事会常务副会长、副会长和秘书长。经过投票选举,刘惠林当选第四届理事会常务副会长,邵桂玲和贾海霞当选副会长,武文豪当选秘书长。

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       新一届理事会常务副会长刘惠林表示:担任常务副会长倍感责任重大,并代表工作团队郑重地向主管部门领导和全体会员表态,决不辜负大家的期待,做到尽职不越位,尽责不懈怠,创新不添乱。随后,他阐述了新一届市老协运营班子“一二三四”的工作思路,即坚持一个指导思想;树立二个工作原则和发展目标;理顺三项治理工作;做好四项具体工作。最后,他感谢大家圣神的投票,承诺履行职责,接受监督,为市老协工作交上一份优秀的答卷。

       会上,深圳市卫生健康委员会老龄健康处杨树林处长发表了精彩的讲话。杨处首先对成功当选的同志及单位表示热烈祝贺,并对上届市老协领导班子的工作给予充分肯定。最后表示将大力支持新一届市老协领导班子的工作并提出新期许:在市老协基础工作上,要有新的精神面貌、新的工作方法、新的奉献精神,呈现新气象、再上新台阶、创造新佳绩。

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       最后,深圳市社会组织管理局白洪春副局长讲话,她表示深圳市老年协会作为一家枢纽型的社会组织,是老年人群体和政府部门沟通的桥梁。在总结市老协15年来的发展历程后,白副局对市老协取得的成绩表示肯定。她对深圳市老年协会的发展提出几点期望:一是加强党建工作,提升组织能力;二是强化能力培育,促进自我成长;三是加强外部交流,凝聚发展合力。

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       深圳市老年协会第四届会员大会暨第四届理事会一次会议的成功召开,标志着新一届市老协工作班子正式履职。在新一届工作班子的带领下,市老协将充分发挥“老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐”的历史使命,发展老龄事业,彰显深圳温度!

 

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附:刘会长的讲话稿

 

党建引领  创新发展

 ---深圳市老年协会第四届会员大会发言稿

 市老协第四届理事会常务副会长:刘惠林

 

      今天,市老协正式产生了新一届工作班子,我荣幸担任常务副会长倍感责任重大,本人并代表工作团队郑重地向主管部门领导和全体会员表态,决不辜负大家地期待,做到尽职不越位,尽责不懈怠,创新不添乱。借此机会,一是感谢市卫健委、市社会组织管理局领导亲临现场指导工作!二是感谢历届市老协班子的辛勤付出和卓有成效地工作!三是由衷地感谢全体会员的信赖和支持!

       第四届市老协运营班子主要工作思路概括为“一二三四”,即:坚持一个指导思想;树立二个工作原则和发展目标:理顺三项治理工作;做好四项具体工作。

 

一、始终坚持一个指导思想

      市老协以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持和加强党对市老协的全面领导,在市卫健委直接领导下,服从于服务于全市老龄事业,以增进“银康保老”、“智慧助老”、“健康惠老”、“志愿爱老”和“帮扶敬老”为出发点和落脚点,以加强市老协组织建设、增强市老协党组织政治功能和组织力为关键,以加强市老协治理建设和健全市老协管理制度为重点,以改革创新和制度建设、能力建设为抓手,建立健全科学的治理体制、高效的工作机制和合规的运作模式,推动市老协治理同各区老协、街道老协和社区老协协同与自律良性发展,提高市老协治理法治化、制度化、智能化、专业化水平,搭建“政府与协会平台”、“协会与其他老年社团、老龄产业平台”,服务政府、服务社会、服务老龄事业,实现市民信赖、主管单位满意、老龄事业发展的社会责任目标。

 

二、牢固确立二个工作原则和发展目标

       市老协要始终坚持党对协会的全面领导,把党的领导贯穿协会发展的全过程、各方面,实行“党建促会建,会建搭平台,平台促发展”的办会理念;始终坚持“党建引领,公益先行,科技夯实,价值体现”的发展思路,以带动并促进各区老协、街道老协和社区老协的发展为目标,坚持资源共享、团结互助,使市、区、街道和社区四级老协协同不断发展壮大,为深圳建设中国特色社会主义先行示范区贡献力量。

      始终坚持协会全周期管理理念,强化系统管理、依法管理、综合管理和源头管理,实行“老龄事业项目化,老龄项目流程化,流程管理规范化,规范管理标准化”的服务方式;实行“统一规划实施管理,统一项目管理,统一财务管理,统一风控合规管理,统一职能管理”的高度统一的工作机制;始终坚持因事制宜,分类指导、分层推进、分步实施,向协会项目中心、职能中心赋能,实行扁平化管理,树立共建共治共享理念,建设人人有责、人人尽责的运营模式;坚持践行“社会责任、管理规范、机制先进”的管理方针,实现协会的价值增长,实现市老协成为深圳市老龄事业服务领域的重要抓手和5A级社会组织的定位。 

 

三、着力理顺三项治理工作

       健全和完善市老协治理体制是立会之本,始终把抓治理体制建设作为长远之计和固本之举。充分发挥市老协联合性枢纽型社团组织功能,充分利用健全的市、区、街道和社区四级老年协会服务网络,整合老年服务资源平台,依托科技力量,撬动各企业及社会组织力量为老办实事、送温暖,把党和政府的关怀送给基层老年朋友,在全社会营造尊敬老人、关爱老人、赡养老人的良好氛围。

       市老协要在市老龄工作委员会的统一组织协调领导下,要在为老服务的规划、能力、发展、智能等数字治理能力建设上发挥市老协的作用,结合市老协管理体制、运行机制、管理模式的转变,在全市老龄事业服务机构纳入信息化建设规划、建立考核标准及评价体系、统筹推进数字化、数字业务模块系统平台和应用终端建设上争取贡献一份力量。

      市老协要建立与区老协、街道老协、社区老协纵向联系工作制度,加强与其他老龄社团组织和老龄产业的横向联系,聚智共商老龄工作大事、难事;倡议四级老协自律管理方式,发挥核心力量共治共建共享精神,共谋老龄事业;建立应急管理响应体系,做好风险研判、预警、应对等工作,充分发挥老年志愿队作用,打通为老服务最后一公里。

       市老协涉及战略发展问题、治理重要事项、重大问题都要有理事会研究讨论后按程序决定,在理事会的决策下,常务副会长带领工作团队大胆决策、大胆管理,不断开拓创新,全面完成年度制订的各项管理目标,与此同时,市老协要充分发挥监事的监督管理作用,拟成立“合规工作委员会”,充分发挥合规工作委员会的桥梁和纽带作用,组织开展会员单位合规专题宣讲,帮助会员单位更好的开展合规建设、建立现代协会管理制度,实现有序高质量的发展,同时增强服务功能,更好履行组织、宣传、凝聚、服务职责。

搭建高效的组织架构,加强工作班子建设,增强服务理念,强化绩效考核,落实责任目标。

 

四、扎实做好四项具体工作

       一是压实常务副会长责任。常务副会长要坚持对外抓协调,对内抓运营管理,完善议事协调机制,强化统筹协调,定期研究协会治理工作,整体规划全体会员为老服务工作,发展壮大会员队伍,既要开展为群众办实事,又要服务好会员单位,同时帮助解决协会内部职能中心的困难和问题,加强对照年初绩效管理目标进行绩效评估,评估结果作为项目组长以上职级人员述职评议考核的重要内容。

      二是建立运营管理团队考核评价体系,考核评价体系与机制的创新体现在体系化、系统化、流程化、规范化和标准化上。考核人、评价人、评定人权责清晰,被考核人浮动薪酬与月度岗位职责考核等级挂钩,月度考核等级根据其工作能力、工作态度、服务水平和客户满意度等表现分为合格、良好、优秀、基本合格、不合格五个等级,从而实现“五变”,即:实现服务理念变、管理方式变、领导方法变、工作效率变、精神状态变。

       三是解决协会治理投入资金的落实。协会收入主要由承办为老服务项目收入、捐赠收入和会费收入的方式解决。

       四是加强运营管理队伍建设。市老协要吸收培养协会工作人员走专业化发展道路,为区老协、街道老协和社区老协输送人才。老协是为老龄工作服务的,要树立良好的职业规划和职业道德,队伍建设要紧扣培养人、发现人、使用人、管理人四大主题,建立和完善培训、绩效评估和业绩考评、淘汰晋级等制度,通过竞争造就一批年富力强的为老服务的人才脱颖而出,坚持“唯才是用,唯才是举”,保证“能者上庸者下,能者进庸者出”。

      尊敬的领导,尊敬的理事,尊敬的会员,百年变局,未来可期。站在这里,容我坦言:庄严的选票,与您是神圣的权利,与我则是沉甸甸的责任和压力。感谢大家神圣的投票,把您的嘱托交给我,请您们做我的监考和阅卷老师!我会做一名好学生,交一份优秀答卷!

       谢谢您的聆听,感谢您智慧的选择!